攻堅克難勤總結(jié)  砥礪前行不停步

                 ——公司2022年上半年度經(jīng)營管理總結(jié)會召開

 2022年7月5～6日，公司在第一會議室召開了2022年上半年經(jīng)營管理會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司經(jīng)理相聚一堂，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，正視困難，部署下半年工作計劃及措施。

 上半年因疫情反復(fù)，國內(nèi)經(jīng)濟下行，基建項目任務(wù)稀少，公司總部和各分公司經(jīng)營受到了嚴(yán)重影響，大家對當(dāng)前各自職責(zé)工作中遇到的困難及應(yīng)對辦法進行了探討。

 各分公司經(jīng)理對上半年營業(yè)收入、新簽合同任務(wù)、項目管理、月度檢查、員工狀態(tài)和培訓(xùn)考核等一一進行了述職匯報，并擬出第三季度的工作計劃。大家尤其從柳州分公司、河池分公司攻堅克難的強化管理的做法中得到借鑒，對平果分公司承接到并實施三項全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)和靈山分公司不論項目大小而應(yīng)接盡接的靈活經(jīng)營方法得到啟發(fā)。各職能部門負(fù)責(zé)人相繼對管轄的工作進行了述職，并在述職匯報中列舉了各分公司經(jīng)營管理工作中存在的問題，如項目監(jiān)理部印章使用范圍、財務(wù)管理風(fēng)險、監(jiān)理費用發(fā)票管理、監(jiān)理人員履職考核、危大工程安全管理、監(jiān)理人員離職管理、人員社保和合同管理等，提出了各職能部門的管理要求和措施。

會議期間，公司分管相應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)苗亞州、楊琦、桂有成、龔仁長對職能部門和分公司存在的問題進行了詢問、點評，并作出解決方法和要求，藍秋云副總經(jīng)理特別對加強危大工程的監(jiān)控管理、加強總監(jiān)和監(jiān)理部的考勤、力爭項目迎檢工作結(jié)果的誠  信評價分?jǐn)?shù)保持在85分以上、停工后的復(fù)工項目應(yīng)按桂建安委會【2022】14號文的“復(fù)工5個1”要求管理、“全咨”項目的巡檢考評由監(jiān)理業(yè)務(wù)處、質(zhì)安環(huán)管理部會同全咨中心派員檢查等工作進行了重點要求。 

甘耀域總經(jīng)理從五個方面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營管理狀況，提出了第三季度暨下半年工作改進的重點方向：一是上半年的營業(yè)收入方面，大家都在逆境中想方設(shè)法去奮勇進取。南寧總部、桂林分、平果分和防城港分完成得較好，其他分公司完成得不理想，盡管業(yè)主拖欠合同報酬是主要原因，但不夠堅持去追收卻是我們的二層機構(gòu)需要急需改進的。二是新簽合同方面，河池分、江州分公司在新簽合同數(shù)額上卓有成效，靈山分公司對多種經(jīng)營的業(yè)務(wù)能接盡接，平果分公司短時間內(nèi)承接了三個“全咨”項目，全過程管理中心也在靖西承攬了二個“全咨”項目，值得表揚。其他二層機構(gòu)均未能達到時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，相當(dāng)部分的分公司任務(wù)下滑得較大，若不能接到新項目，將帶來舉步維艱的各種問題。三是在近期公司申報增項資質(zhì)方面，各分公司尤要保持持有注冊監(jiān)理工程師證和造價師證的員工的相應(yīng)穩(wěn)定，要關(guān)注他們的工作狀況，不能任由調(diào)離而影響公司申報工作，若在8月份取得增項資質(zhì)，各分公司要注重當(dāng)前項目熱點，爭取相應(yīng)的任務(wù)業(yè)績支持。四是在管理方面，對各層級管理人員的職業(yè)操守必須經(jīng)常警示，嚴(yán)抓狠管。另外，各分公司要注意在各自區(qū)域范圍內(nèi)建立工程咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢的專家?guī)烀麊?，以利于業(yè)務(wù)開展的協(xié)作。分公司在述職報告中運用PPT形式作月度檢查展示的問題圖片，要重點標(biāo)注出項目名稱和項目總監(jiān)。五是在下半年工作中，第三季度是關(guān)鍵，重中之重是要千方百計多接各類項目任務(wù)，希望大家振奮精神，繼續(xù)砥礪前行，把上半年的虧欠彌補回來，同心協(xié)力打好第三季度經(jīng)營管理的攻堅戰(zhàn)。

  最后，莫細喜董事長強調(diào)：一、經(jīng)營管理工作會議是讓各分公司分享工作經(jīng)驗，總結(jié)管理工作成敗得失的平臺，因此總結(jié)報告應(yīng)是真實的反映，不能填空式的填寫，要有實效，不能浪費時間。二、分公司要有財務(wù)策劃、賬務(wù)登記及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人管理。部分分公司財務(wù)收入不入賬，這樣使得公司承擔(dān)的風(fēng)險很大，若出現(xiàn)問題公司將封存分公司賬號，收歸公司管理，并處經(jīng)濟重罰，上不封頂。三、公司員工三年素質(zhì)提升培訓(xùn)，是考核監(jiān)理人員專業(yè)知識和工作能力的手段，要對考試分?jǐn)?shù)低下的員工約談，確實不行的要降薪、勸退，各分公司經(jīng)理要重視處置。四、分公司應(yīng)注意加強相應(yīng)專業(yè)人才如水利、造價、工程咨詢?nèi)藛T的儲備。五、分公司月檢要將重要的經(jīng)常性發(fā)生的問題列入總結(jié)報告上，月檢機構(gòu)人員要完善，項目月檢必須做到全覆蓋。六、大家要對《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》及我們監(jiān)理的安全履職責(zé)任要學(xué)習(xí)研究，懂得處罰是由那個行政部門監(jiān)督。通過實例理解我們的安全監(jiān)理職責(zé)，進而把現(xiàn)場安全管理工作做好。預(yù)測下半年經(jīng)濟形勢有所好轉(zhuǎn)。基建任務(wù)在水利、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、老舊社區(qū)改造、電力、農(nóng)田改造、環(huán)保設(shè)施等方面有逐漸增加的趨勢，期望各分公司加強管理，力爭佳績。

（聲明：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，不代表本站觀點及立場，版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)或異議請聯(lián)系更正或刪除）