公司第三季度經(jīng)營管理工作會議召開

        金秋的10月，9日～10日，公司在13樓會議室召開了第三季度經(jīng)營管理工作會議，參加此次會議的有莫董事長、甘總經(jīng)理、藍副總經(jīng)理、楊總工程師、龔總經(jīng)濟師等公司領(lǐng)導，兼職分公司或部門的其他領(lǐng)導：湯副總、羅副總、楊副總、胡副總、桂副總、黃總經(jīng)理助理、蔡總經(jīng)理助理，以及分公司經(jīng)理和機關(guān)職能負責人共30人，全程參加了會議。會議旨在總結(jié)公司第三季度經(jīng)營管理工作情況，部署黃金季節(jié)的重點工作，舉非常之策，奮戰(zhàn)第四季度余下的81天，奮力沖刺全年目標任務(wù)。

        各分公司在會上向公司匯報了第三季度的經(jīng)營管理工作，總結(jié)了各項業(yè)務(wù)指標的完成程度、服務(wù)報酬追收情況、員工隊伍管控狀況、分公司月度項目檢查、業(yè)務(wù)承攬過程中的困難和管理的不足之處，擬出了第四季度的目標措施，參會的各分公司代表紛紛表示了決心。

        接著，各職能部門負責人在會上總結(jié)了第三季度經(jīng)營管理工作，對業(yè)務(wù)承攬、人事管理、項目管理和財務(wù)工作等出現(xiàn)的問題作了分析，提出了要求改進的時限，并就各自部門第四季度工作計劃的措施表明了全力幫補、協(xié)調(diào)管理的態(tài)度。

   公司各位領(lǐng)導相繼發(fā)言、歸納總結(jié)、作出部署。通報了各分公司和有關(guān)部門一至三季度累計完成營業(yè)收入和新簽合同額的數(shù)據(jù)，表揚了河池、平果、欽州、靈山等分公司千方百計承攬項目任務(wù)的多種經(jīng)營有效辦法，對玉東和清遠分公司的總結(jié)匯報存在問題進行了點評，警示和鞭策相關(guān)分公司盡快改進。

會議強調(diào)：1、各分公司和監(jiān)理部要提升項目管理能力，監(jiān)理部要對照國家安委會十五條硬措施嚴格安全管理，加強對廣西停工25條等文件的學習，各分公司要督促監(jiān)理部加強現(xiàn)場安全管理工作，嚴防安全管理風險；2、分公司要盡責對所監(jiān)的項目全覆蓋月檢，加強“桂建云”管理工作和項目的誠信評價工作，不能敷衍了事；3、項目現(xiàn)場監(jiān)理履職工作記錄要有相應(yīng)的圖片影像佐證資料，分公司對這薄弱環(huán)節(jié)必須加強；4、從今年10月1日起，各分公司要督促各項目監(jiān)理部（管理部）做好每月的收取監(jiān)理費統(tǒng)計報表、收取全咨項目服務(wù)費統(tǒng)計報表的填報工作，各分公司經(jīng)理要親力親為，重視各種業(yè)務(wù)管理項目收取服務(wù)報酬統(tǒng)計報表的每月填報，保證數(shù)據(jù)的準確和上報的及時；5、各分公司財務(wù)人員要配合公司財務(wù)處的工作要求，加強財務(wù)工作。

會議號召：1、公司上下要充分認清當前行業(yè)困境的嚴峻形勢。各分公司要轉(zhuǎn)變思維，提高管理效能，走出去，開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力找米下鍋，開拓人脈，多方跑動，狠下功夫接項目、追收款，力爭扭轉(zhuǎn)前三季度經(jīng)營管理完成指標下滑的不利局面；2、各分公司及職能部門要告誡員工樹立應(yīng)對風險意識，自覺為公司排憂解難，各分公司和各部門都要盤活在建項目的員工布局，盡力做好穩(wěn)定基本隊伍和富余員工的處置工作；3、鼓勵員工參加水利、公路方面的培訓考證；4、努力向政府有關(guān)部門了解增報新資質(zhì)的信息，將公司資質(zhì)資信盡量用盡，盡力承接通信、電力、管網(wǎng)、新能源、老舊小區(qū)改造工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興、土地整治、生態(tài)環(huán)保等任務(wù)；5、各層級負責人要堅定信心，帶領(lǐng)員工攻堅克難，落實切實可行的措施，奮力一博，努力沖刺第四季度暨全年目標任務(wù)。至少，要力爭把各自管轄范圍相關(guān)業(yè)務(wù)的指標基本完成。

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