公司召開2025年年會暨管理評審會及表彰先進視頻會議

   金龍辭歲，玉蛇迎春。1月21日上午，冬日的陽光透過窗口灑在人頭涌涌的會場里，熱烈又悠揚的樂曲暖人心房。公司2025年年會暨管理評審會及表彰視頻會議在公司總部會議室召開?？偨?jīng)理甘耀域、副總經(jīng)理藍秋云、桂有成、總工程師楊琦、總經(jīng)濟師龔仁長和總經(jīng)理助理黃敢，以及公司各職能部門管理人員、各項目部代表共50多人在主會場參加了會議，分會場由各分公司組織，一線員工同步收看了會議直播，藍副總經(jīng)理主持了會議。

 會上，甘總經(jīng)理以《攻堅維穩(wěn)克時艱，砥礪奮進再揚帆》為主題，向全體員工作了公司2024年經(jīng)營管理情況和2025年主要工作計劃的報告。甘總經(jīng)理在報告中對公司2024年工作進行了回顧，肯定了去年公司取得的成績：在2024年建筑經(jīng)濟蕭條、監(jiān)理與咨詢業(yè)務萎縮的困境下，全體員工迎難而上，珍惜崗位，與公司同舟共濟，共渡難關(guān)，在做好原有項目工作的同時，多向出擊，向市場找米下鍋，大小任務能接盡接，追收服務報酬不遺余力。盡管雙指標完成得不太理想，但公司上下通過共克時艱，奮力拼搏，維持了公司基本運營，穩(wěn)定了優(yōu)化后的員工基本隊伍。

 展望2025年，甘總重點闡述了公司的主要工作計劃：一是要把2025年經(jīng)營雙指標落實到相關(guān)部門和各分公司，責任到人；二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不能靜坐等待，要主動奔跑，承攬項目要多渠道，追收款不停步；三是以目標管理意識加強項目動態(tài)管控，增強每位員工的服務意識，提升項目管理能力，獎優(yōu)罰劣；四是要加強隊伍建設和專題技能培訓，輔之以會代訓；五是要以貫標的管理方法做好公司各方面工作，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。全體員工要在新的一年里，砥礪奮進，保持信心和定力，克時艱，保生存，同心協(xié)力維穩(wěn)求進，全力接得到業(yè)務、管得住項目、收得到報酬，通過腳踏實地的努力奮斗，我們大通監(jiān)理咨詢公司一定會在2025年迎來“柳暗花明”、“穩(wěn)中有進”的美好愿景！會場響起了雷鳴般的掌聲。

       甘總經(jīng)理還在會上宣讀了公司高、中層負責人的任命文件。藍副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于明確公司2025年在管工程目標管理重點項目的通知》的文件。

        公司2024年取得的業(yè)績，來自于所有員工的努力拼搏和無私奉獻。工會主席龔仁長宣讀了《關(guān)于表彰公司2024年度先進集體和先進個人的決定》文件，公司領(lǐng)導對先進集體、優(yōu)秀總監(jiān)、先進工作者進行頒獎并拍照留影，喜慶的頒獎讓會場氣氛掀起了熱烈的高潮。

          最后，公司領(lǐng)導向全體員工致以誠摯的新年祝福，恭祝大家蛇年春節(jié)快樂、身體健康、合家幸福、萬事勝意！

（聲明：文章來源于網(wǎng)絡，不代表本站觀點及立場，版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)或異議請聯(lián)系更正或刪除）