公司召開2024年第四季度暨全年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

   1月6～7日，公司在會(huì)議室召開了第四季度暨全年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)公司2024年經(jīng)營(yíng)管理工作情況，深入分析存在的問題和不足，謀劃部署2025年的各方面工作，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。公司總經(jīng)理甘耀域、副總經(jīng)理藍(lán)秋云、羅瑞忠、楊毅、胡泰銘，總工程師楊琦、總經(jīng)濟(jì)師龔仁長(zhǎng)、總經(jīng)理助理黃敢、各分公司經(jīng)理和績(jī)效部負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

   各分公司和績(jī)效部緊緊圍繞公司2024年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用PPT形式，重點(diǎn)匯報(bào)了2024年各自任務(wù)目標(biāo)完成情況、存在的主要問題以及2025年初擬的工作計(jì)劃。

  各職能部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上對(duì)第四季度暨全年經(jīng)營(yíng)管理工作中的業(yè)務(wù)承攬、員工維穩(wěn)、項(xiàng)目質(zhì)量安全管控和服務(wù)報(bào)酬催收等進(jìn)行了分析，提出了2025年的工作改進(jìn)建議。

   最后，甘總經(jīng)理作了歸納總結(jié)，對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

1、公司2024年工作中受到建筑市場(chǎng)持續(xù)低迷，監(jiān)理與咨詢業(yè)務(wù)萎縮、項(xiàng)目少、

收款難的嚴(yán)重影響，二大指標(biāo)任務(wù)完成不太理想，但大家與公司同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，保持著責(zé)任

擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)定信心與公司砥礪前行，表揚(yáng)了做出成績(jī)的經(jīng)營(yíng)部、柳州、河池和廣東清遠(yuǎn)分公司，批評(píng)了部分分公司經(jīng)營(yíng)管理下滑而少有作為的做法；

2、勉勵(lì)大家調(diào)整工作思路，對(duì)管理的“管人管事、理清理順”的方法手段上要有所創(chuàng)新，重視貫標(biāo)的“PDCA”循環(huán)工作方法，要有工作重點(diǎn)和格局，善于總結(jié)成敗得失，才能在經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)上有突破、提高；

3、重點(diǎn)是堅(jiān)定信心保障公司和各分公司的基本運(yùn)營(yíng)，保障基本隊(duì)伍的穩(wěn)定，各層級(jí)負(fù)責(zé)人要身體力行與員工們加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息收集和不懈跑動(dòng)，大小任務(wù)能接盡接，跟蹤追收業(yè)主欠款步履不放松。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的管理和履職，各分公司及相關(guān)職能部門要持續(xù)加強(qiáng)員工的考核工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目部的成本核算，至少，要保證每季度各項(xiàng)目部和分公司的收支平衡；

5、2025年應(yīng)是充滿希望和機(jī)遇的一年，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)竣，但有些行業(yè)有回暖向好的趨勢(shì)。大家要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，守正創(chuàng)新，全力接得到業(yè)務(wù)，管得住項(xiàng)目，收得到報(bào)酬，篤信“陽光總在風(fēng)雨后”，期望大家繼續(xù)攻堅(jiān)克難，努力迎接“柳暗花明”的局面。

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