總結(jié)加謀劃，砥礪再奮進

——公司召開第三季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第四季度攻堅沖刺視頻會

為了總結(jié)2022年第三季度經(jīng)營管理工作，落實有效措施奮力沖刺第四季度暨全年目標(biāo)任務(wù)，10月10日，公司在會議室主會場、各分公司在相應(yīng)當(dāng)?shù)胤謺?，線上聯(lián)動召開了經(jīng)營管理工作視頻會議。公司董事長、總經(jīng)理及分管工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各分公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加會議。

?    各分公司經(jīng)理在視頻會上向公司匯報了一至三季度的經(jīng)營管理工作，特別總結(jié)了第三季度業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況和不足之處，擬出了第四季度的經(jīng)營管理計劃和目標(biāo)措施。各職能部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真反思了在第三季度工作中存在的問題，并作了分析和改進的目標(biāo)。公司各位領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言、歸納總結(jié)、作出部署。通報了各分公司和有關(guān)部門一至三季度累計完成營業(yè)收入和新簽合同額的數(shù)據(jù)，贊賞了河池、平果、靈山、崇左、江州、貴港、武鳴、防城港分公司千方百計 承攬項目任務(wù)的多種經(jīng)營有效辦法，對管理月度檢查做得較好的桂林、柳州、河池、貴港、玉東、百色、平果分公司進行了表揚，對崇左、防城港、武鳴、江州、欽州、東盟分公司所管轄項目重復(fù)出現(xiàn)管理問題進行了點名批評，贊揚了對配合公司人事處、業(yè)務(wù)處做好盤活、調(diào)整項目富余員工而有“維穩(wěn)大局觀”的相關(guān)分公司，重申了對分公司拖欠管理費及拖欠上交經(jīng)濟處罰款的制度措施。 

 會議強調(diào)，公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)困境的嚴(yán)峻形勢，告誡員工樹立應(yīng)對風(fēng)險意識，保持員工特別是有能力有注冊執(zhí)業(yè)崗位證書的員工穩(wěn)定，提高安全管理的履職意識，落實公司部署，發(fā)動員工壓實責(zé)任，主動而為，力爭扭轉(zhuǎn)一至三季度經(jīng)營管理工作的不利局面。

        會議號召，公司和各分公司、各職能部門要全力開源節(jié)流、增收節(jié)支，狠抓項目信息收集互通，咬住項目不放松，調(diào)動一切因素積極跑動、不懈跟蹤，對項目不論大小，能接盡接；對應(yīng)收款項特別是已開出發(fā)票的相應(yīng)監(jiān)理費、拖欠多年的結(jié)算款和履約保證金要重視持續(xù)不斷的追收；繼續(xù)盤活在建項目的員工布局，減少不必要的開支，杜絕浪費。各層級負(fù)責(zé)人要堅定信心，帶領(lǐng)員工攻堅克難，落實切實可行的措施，奮力沖刺第四季度暨全年目標(biāo)任務(wù)！

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