司屬各分公司、各項目監(jiān)理部：

根據(jù)公司布置安排，由公司各職能部門及部分監(jiān)理人員組成的考核檢查組于2016年1月1日至3月31日，對各分公司、項目監(jiān)理部進行巡視考核檢查，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：

 1、檢查基本情況：

總體來看，司屬項目監(jiān)理部的大部分監(jiān)理人員履職情況較好，部分項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員能按公司有關(guān)制度到崗到位，工作責(zé)任心較強，能夠從公司大局出發(fā)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實“三控兩管一協(xié)調(diào)”和履行安全生產(chǎn)管理監(jiān)理職責(zé)，保持所管項目監(jiān)理工作正常開展，得到業(yè)主的好評。但也有些項目總監(jiān)理工程師，由于工作責(zé)任心、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、工作方式方法等問題，對項目內(nèi)、外部管控不力，造成監(jiān)理人員不服從指揮，工作紀(jì)律松散，不時受到項目業(yè)主的投訴，特別在質(zhì)量安全文明施工監(jiān)理履職和監(jiān)理過程資料收集管理方面存在諸多問題，在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)安隱患問題，沒能及時發(fā)文并采取有效措施催促施工單位整改完善，監(jiān)理過程資料收集管理混亂，缺項漏項較嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為：1）、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等編制依據(jù)未能隨新版本進行更新；2）、項目監(jiān)理部未提供對施工單位的重大危險源檢查記錄和臺賬的檢查記錄； 3）、缺重大危險源每月清單以及重大危險源安全監(jiān)理細(xì)則；4）、未能提供合同臺賬及每半年一次的動態(tài)分析；5）、監(jiān)理通知單回復(fù)閉合不及時；6）、總監(jiān)未及時簽閱監(jiān)理日記；7）、監(jiān)理日志中的安全監(jiān)理、材料進場、往來文件、提出問題的復(fù)查閉合、重大事件等記錄不全；8）、年后工人進場“三級安全教育”、安全技術(shù)交底未及時要求施工單位申報；9）、圖紙變更未加蓋審圖章；10）、缺不合格材料處理記錄；11）、卸料平臺未標(biāo)明限重荷載；12）、各種檢驗批資料審簽不及時；13)、外架腳手板未按規(guī)定滿鋪；14）、場地材料堆放凌亂；15）、個別項目基坑邊沿堆土較高；16）、無勞務(wù)分包單位資質(zhì)的監(jiān)理審核記錄；17）、施工機械設(shè)備備案不及時；18）、項目監(jiān)理部人員變更未能及時報告業(yè)務(wù)處，完善相關(guān)變更手續(xù)；

2、處理意見：

1）、依據(jù)““項目管理辦法補充辦法””第1款約定，此次檢查考核結(jié)果只在公司內(nèi)部進行通報表揚或批評。

2）、對監(jiān)理過程資料整理較完善、記錄較齊全、扣分較少的項目監(jiān)理部，給予在公司內(nèi)部進行通報表揚，受表揚的項目監(jiān)理部詳見附表1。

3）、對施工過程資料整理存在較多問題、缺項較多、受扣分較多的項目監(jiān)理部，給予在公司內(nèi)部進行通報批評，受批評的項目監(jiān)理部詳見附表2。

3、下一步工作要求：

對存在問題較多的項目監(jiān)理部，由項目總監(jiān)理工程師于2016年4月15日前組織所管項目監(jiān)理部人員針對存在問題認(rèn)真進行總結(jié)分析，按照如下要求去整改和完善：

1）、要認(rèn)真按照檢查組提出的整改要求，定人按時落實整改完善，并將整改情況書面報告報送公司原檢查組進行復(fù)查。若拖延不整改或復(fù)查時仍存在同樣問題，則公司將從嚴(yán)從重作經(jīng)濟處罰。

2）、繼續(xù)加強上下班工作紀(jì)律和考勤工作制度，與建設(shè)、施工單位等各參建單位做好相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作，保持監(jiān)理工作能夠順利開展。

3）、切實履行監(jiān)理職責(zé)，加強現(xiàn)場工程實體質(zhì)量及安全與文明施工監(jiān)理工作，定期開展日常巡檢、專檢、聯(lián)合檢查，及時督促施工單位消除質(zhì)安隱患，避免因監(jiān)理責(zé)任而引起質(zhì)安事故。

4）、加強監(jiān)理過程資料的收集與管理，確保資料有效、同步、齊全。

給予通報表揚的項目監(jiān)理部

附表1

給予通報批評的項目監(jiān)理部

附表2

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