今年公司主要工作總體目標擬為：搞活經(jīng)營，務(wù)實管理，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求好。

1、2016年公司業(yè)務(wù)計劃指標:

（1）計劃公司總營業(yè)收入：5100萬元。

(2)計劃公司總的新簽合同額：8100萬元。

（3）人均年產(chǎn)值不少于10.6萬元。

2、繼續(xù)著力以人為本，招賢納才，大膽起用有責任心、有能力、忠誠度大的年輕員工在重要和關(guān)鍵崗位上，創(chuàng)新推進公司的各項工作。在靈活用好原有骨干員工的基礎(chǔ)上，有計劃選擇招聘有上崗證的社會人員和有培養(yǎng)潛力的大專以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，充實配置路橋、給排水、機電安裝、水利水電、預(yù)結(jié)算專業(yè)人員。以老帶新夯實基礎(chǔ)工作，重視關(guān)心員工工作、生活和思想狀態(tài)，努力提高員工的收入和福利。

3、繼續(xù)著力整合現(xiàn)有監(jiān)理工程師的注冊專業(yè)和人員數(shù)量，為晉升相關(guān)資質(zhì)做準備。上半年申報恢復(fù)公路監(jiān)理乙級資質(zhì)，申報工程咨詢建筑專業(yè)甲級資質(zhì)。力爭今年底取得公路和水利水電專業(yè)業(yè)績，為明年申報公路和水利水電甲級監(jiān)理資質(zhì)做好準備。力爭為設(shè)立造價咨詢架構(gòu)的多種門路（自設(shè)或合作）創(chuàng)造條件，為申報造價咨詢資質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。4、繼續(xù)著力靈活的經(jīng)營機制，責任到人，運用更靈活手段挖掘社會各界新建項目的有利因素和深層次關(guān)系，把公司現(xiàn)有的各類資質(zhì)用好用夠。對有效益的大中型項目和影響性較大項目，要集中公司力量持之以恒找米下鍋，早跟蹤、早攻關(guān)，做好投標工作，杜絕低級失誤造成的廢標現(xiàn)象。經(jīng)營部要力爭全年承攬到300萬元以上合同額的任務(wù)5項以上，同時要協(xié)調(diào)和支持各分公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展。各分公司要努力提高公司現(xiàn)有相關(guān)資質(zhì)范圍的市場占有率，力爭多承攬100萬元以上合同額

的大項目。今年特別要在水利水電、公路項目打個翻身仗，工程咨詢打開新局面，招標代理業(yè)務(wù)有突破。

5、繼續(xù)著力以貫標手段為切入點抓實各層級管理工作，加強團隊建設(shè)，形成以上秉下、層層示范、上下互動的力量，創(chuàng)新管理理念，拓寬績效責任制的覆蓋面。

特別要幫扶提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，提高分析、解決實際問題的基礎(chǔ)性實效能力，提高部分骨干的口才表達能力，用現(xiàn)場數(shù)據(jù)和監(jiān)理實效向業(yè)主展現(xiàn)我們大通監(jiān)理公司的內(nèi)行、專業(yè)和實力，堅持現(xiàn)場項目監(jiān)理部的業(yè)務(wù)學習。堅持做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的培訓，教育要求員工履職盡責，努力杜絕或減少屬監(jiān)理責任帶來單位和個人風險的事件發(fā)生。

6、繼續(xù)著力做好公司對各分部、各分公司的管理程序?qū)印?/span>

    今年要加強對分公司項目的檢查力度，嚴格按公司管理制度和績效責任書相關(guān)規(guī)定進行獎勵或經(jīng)濟處罰。堅持多通氣、破難題、補短板，做好常態(tài)化的現(xiàn)場質(zhì)安檢查、執(zhí)業(yè)道德教育和績效考核及誠信庫信息管理系統(tǒng)的人員錄入，完善健全公司管理下的內(nèi)部獨立核算和項目成本核算，適時添置更新設(shè)備和檢測儀器，對照合同抓緊資金回籠，保障股東和員工利益。

凡益之道，與時偕行。在2016年里，我們公司工作任重道遠，動態(tài)管理中肯定還會遇到很多困難，需要我們樹立信心，保持定力，同心協(xié)力解決。相信在董事會、監(jiān)事會和各位股東的關(guān)心支持下，通過我們?nèi)w員工的不懈努力，公司的經(jīng)營管理工作一定能逆勢而上，穩(wěn)中有好，續(xù)創(chuàng)佳績！

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