會(huì)期一天的公司2020年第一季度經(jīng)營管理會(huì)于4月1日會(huì)議在公司會(huì)議室召開。

董事長莫細(xì)喜、總經(jīng)理甘耀域、總工程師苗亞州、副總經(jīng)理藍(lán)秋云、總經(jīng)理助理李玉章、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理偕同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共42人參加會(huì)議，會(huì)議由監(jiān)理業(yè)務(wù)處處長李濤主持。

各分公司經(jīng)理就一季度的經(jīng)營管理狀況及項(xiàng)目復(fù)工情況分別作了述職報(bào)告；機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就一季度工作做了簡要總結(jié)并就第二季度工作做了要求。期間，監(jiān)理業(yè)務(wù)處林建宏用PPT圖文形式向參會(huì)人員列舉了部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)理實(shí)例及內(nèi)業(yè)資料、新老規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文表填簽審核等方面存在的問題；財(cái)務(wù)處吳敏就政府稅務(wù)部門關(guān)于公司與分公司的企業(yè)所得稅如何合并處置申報(bào)等文件進(jìn)行了宣講，各分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員對稅票、報(bào)表等展開了探討；藍(lán)副總經(jīng)理對部分分公司借用監(jiān)理人員問題提出了協(xié)調(diào)解決辦法，分析了公司在項(xiàng)目安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施；苗總工程師著重闡明全過程工程咨詢服務(wù)是監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的大趨勢，各分公司要抓住機(jī)遇對此項(xiàng)目攻關(guān)，調(diào)動(dòng)全公司力量協(xié)調(diào)投標(biāo)，不必畏懼、干中學(xué)，學(xué)中干。

甘總經(jīng)理對一季度經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行了歸納總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了各分公司經(jīng)理要對公司新編輯的“總結(jié)模板”認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，親力親為對每季度總結(jié)及報(bào)表既響應(yīng)統(tǒng)一性要求又有自主針對性的靈活創(chuàng)新。號召大家在開展多種經(jīng)營的同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工申報(bào)職稱、參加注冊證書考試。

莫董事長強(qiáng)調(diào)了開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的重要性，鼓勵(lì)大家狠抓管理，苦練內(nèi)功，力爭做好第二季度各方面工作以彌補(bǔ)第一季度受疫情影響帶來的損失。對于公司印章使用一定要嚴(yán)格管理。各分公司對財(cái)務(wù)賬表及稅票一定要重視，財(cái)務(wù)處要和各分公司財(cái)務(wù)人員專題討論明確，妥善處理。

雖然疫情嚴(yán)重影響二、三月的經(jīng)營收入和現(xiàn)場項(xiàng)目工作，但參會(huì)人員發(fā)言熱烈，信心滿滿。

會(huì)議對二季度工作重點(diǎn)作了四方面部署：一是高起點(diǎn)謀劃，開展多種經(jīng)營；二是創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型后勁，全力推進(jìn)全過程咨詢的業(yè)務(wù)承攬；三是強(qiáng)基固本，筑牢安全防線，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)分公司月檢和項(xiàng)目監(jiān)理部的周檢；四是狠抓內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)，提高每位員工的綜合業(yè)務(wù)能力。