7月2日至3日，公司2019年上半年暨第二季度經(jīng)營管理工作會在公司會議室召開，公司各領(lǐng)導、各分公司經(jīng)理及機關(guān)職能部門負責人參加會議，合計共有25人。

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在會議的第一天，桂林、柳州、貴港、河池分公司的湯建國、羅瑞忠、胡泰銘、楊毅經(jīng)理分別就管轄范圍的經(jīng)營管理工作匯報述職，機關(guān)職能負責人也對相應(yīng)歸口管理工作的成效及教訓向大家作了匯總報告。

會議進行的第二天，融安、平果、北海、百色、崇左、防城港、欽州、玉林、東盟分公司的負責人相繼對業(yè)務(wù)開展情況及項目管理狀況進行了匯報，監(jiān)理業(yè)務(wù)處用PPT的形式對分公司項目管理及監(jiān)理表格簽署意見等問題一一作了剖析，質(zhì)安環(huán)部特別對有些分公司項目被建設(shè)行政主管部門檢查通報的問題進行了警示。經(jīng)營部、財務(wù)處、綜合部、人事處和招標咨詢部也就相關(guān)工作進行了初步協(xié)調(diào)。并對相關(guān)分公司急需解決的問題提出了建議和解釋意見。

公司領(lǐng)導層的莫細喜董事長、甘耀域總經(jīng)理、藍秋云副總經(jīng)理、苗亞州總工程師分別在會上發(fā)言，肯定了公司上半年暨第二季度經(jīng)營管理取得的成績，表揚了河池、貴港、崇左、平果、百色分公司在開展多種經(jīng)營方面走在了其他分公司的前面，特別贊揚了柳州分公司對員工培訓重視用總監(jiān)和資料員言傳身教，親自編寫培訓講義的創(chuàng)新做法，批評了防城港、玉林、欽州分公司在項目監(jiān)理上出現(xiàn)的嚴重管理問題，也提出了下半年培訓員工的計劃。

公司倆位主要領(lǐng)導在會議上強調(diào)指出：

1、各分公司要在第三季度迎難而上，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的狀況，力爭在營業(yè)收入和新簽合同額方面完成全年計劃的75%；

2、拓展市場，健全分公司管理構(gòu)架，落實專職和兼職人員的責任分工，真正在開展多種經(jīng)營方面（如工程咨詢、招標代理等）有新的拓展；

3、要重視人防監(jiān)理到位檢查，加強分公司月檢和項目監(jiān)理部的周檢。項目現(xiàn)場如有重大事件發(fā)生，必須第一時間向公司報告并主動處置，對違反者追責；

4、必須扭轉(zhuǎn)對竣工項目的總結(jié)分析不重視的狀況，必須重視監(jiān)理存檔資料的裝訂成冊，并報送業(yè)主及公司職能部門，在第三季度工作會上，各分公司必須有一章內(nèi)容專門報告已完工項目的管理程度和分析；

5、加強誠信庫人員錄入和對監(jiān)理人員的廉潔教育，監(jiān)理資料誰簽誰負責，不能代簽；

6、分公司的財務(wù)管理要合法合規(guī)，報表每季度末要交到公司財務(wù)處，追收款要在第三季度有新的起色。

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