2018年9月19日至21日，藍(lán)秋云副總經(jīng)理受公司委托前往重慶參加2018全國(guó)監(jiān)理行業(yè)交流會(huì)。此次參會(huì)人員有中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王學(xué)軍、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳慧娟及全國(guó)各地監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人及部分高校專家、學(xué)者等共約600人。會(huì)議主題主要是圍繞監(jiān)理行業(yè)發(fā)展三十年以來的發(fā)展成就、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行探討和展望。

會(huì)上中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王學(xué)軍分別對(duì)監(jiān)理30年回眸、監(jiān)理發(fā)展環(huán)境、監(jiān)理未來發(fā)展三個(gè)方面就監(jiān)理制度誕生、監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、監(jiān)理成就、監(jiān)理行業(yè)面臨的主要問題、制約監(jiān)理發(fā)展的主要矛盾等方面對(duì)監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別指出：監(jiān)理行業(yè)面臨的主要問題為監(jiān)理企業(yè)及人員責(zé)任過重、權(quán)力難行使、收費(fèi)低等責(zé)權(quán)利不對(duì)等矛盾，同時(shí)還存在監(jiān)理服務(wù)與業(yè)主需求不符的主客觀矛盾，客觀矛盾如監(jiān)理范圍無限擴(kuò)大；監(jiān)理門坎高、入行難；監(jiān)理服務(wù)費(fèi)價(jià)格背離價(jià)值；監(jiān)理清出機(jī)制不健全等；主觀矛盾如部分監(jiān)理企業(yè)以項(xiàng)目數(shù)量求經(jīng)濟(jì)效益；個(gè)別監(jiān)理企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，劣質(zhì)服務(wù)；個(gè)別監(jiān)理人員出現(xiàn)吃拿卡要有負(fù)于使命感、責(zé)任感的職業(yè)道德行為等。強(qiáng)調(diào)：監(jiān)理行業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)才有出路。監(jiān)理企業(yè)要對(duì)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)外部和主客觀環(huán)境進(jìn)行總結(jié)與思考。要樹立四個(gè)自信即國(guó)家執(zhí)行監(jiān)理制度自信、監(jiān)理人監(jiān)理工作自信、監(jiān)理工作能力自信、監(jiān)理發(fā)展方向自信。要適應(yīng)監(jiān)理發(fā)展的五個(gè)轉(zhuǎn)變，即：監(jiān)理的管理正在從宏觀管理向微觀管理的轉(zhuǎn)變；部份監(jiān)理企業(yè)正在轉(zhuǎn)型；監(jiān)理正從依靠政府、依靠關(guān)系向依靠市場(chǎng)、依靠能力轉(zhuǎn)變；有能力的企業(yè)正向項(xiàng)目管理、項(xiàng)目全過程咨詢轉(zhuǎn)變；從按費(fèi)率取費(fèi)向按人工成本取費(fèi)轉(zhuǎn)變。監(jiān)理要適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變。

【中國(guó)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王學(xué)軍】

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳慧娟從建筑業(yè)基本概況、全過程工程咨詢?cè)诮ㄖI(yè)改革中的意義及開展全過程工程咨詢的幾個(gè)問題進(jìn)行發(fā)言，她指出，至2017年底，全國(guó)已有監(jiān)理企業(yè)7996家，監(jiān)理從業(yè)人員100多萬人（其中注冊(cè)監(jiān)理工程師為188912人）。但中國(guó)建筑業(yè)大而不強(qiáng)，主要體現(xiàn)為政府監(jiān)管機(jī)制不健全；市場(chǎng)信用配套機(jī)制進(jìn)展緩慢；生產(chǎn)建造方式落后；工程建設(shè)組織方式割裂碎片；工程質(zhì)量安全、市場(chǎng)違法違規(guī)行為較多；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；工人技能素質(zhì)偏低及監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)突出的矛盾問題等。加上過去的工程咨詢業(yè)由于受到體制問題及政府部門的過份干預(yù)，如將可研、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等分割發(fā)包，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)被肢解并設(shè)置單獨(dú)準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)行碎片化。造成工程咨詢服務(wù)分散，難以貫穿工程全過程，無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合及投資效益最大化。與國(guó)際工程咨詢水平有很大的差異。在此背景下，國(guó)辦2017年19號(hào)文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“培育全過程工程咨詢”的工程建設(shè)組織模式。其目的和作用就是要打破建設(shè)組織模式主層面三面鼎立、人為分割碎片化，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，責(zé)任層次明晰，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利益和價(jià)值的最優(yōu)與最大化，完全符合現(xiàn)今工程建設(shè)客觀規(guī)律。通過推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，能夠達(dá)到在一帶一路的“大背景”下能“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)。

【中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳慧娟】

會(huì)上還依次由重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和相關(guān)監(jiān)理、咨詢公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行業(yè)研究所長(zhǎng)、主任等負(fù)責(zé)人分別從監(jiān)理現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級(jí)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等多角度多層次進(jìn)行總結(jié)交流。

通過此次會(huì)議信息交流表明：監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)在未來不會(huì)取消，而監(jiān)理服務(wù)主要還在施工階段監(jiān)理，但企業(yè)要放開經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)于有能力的監(jiān)理企業(yè)可開展多種經(jīng)營(yíng)模式，向施工階段監(jiān)理的上下游拓展延伸，對(duì)有能力的勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等企業(yè)可以試點(diǎn)開展全過程工程咨詢服務(wù)。對(duì)于監(jiān)理現(xiàn)狀及存在問題，建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)需要進(jìn)一步制定和完善監(jiān)理工作、人員配備、監(jiān)理工具器配備、監(jiān)理人員能力、人員成本計(jì)費(fèi)六個(gè)方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理企業(yè)要著重解決并提高人員綜合能力、管理信息化能力、科技監(jiān)理能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)能力等方面工作。加強(qiáng)在監(jiān)理服務(wù)過程中的合同履約、責(zé)任主體、總監(jiān)質(zhì)量安全、質(zhì)量安全報(bào)告、監(jiān)理人員責(zé)任等制度健全和落實(shí)。

會(huì)議結(jié)束后，廣西監(jiān)理協(xié)會(huì)陳群毓會(huì)長(zhǎng)組織廣西部分參會(huì)監(jiān)理企業(yè)代表針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)及狀況，就下一步如何應(yīng)對(duì)并做好監(jiān)理工作進(jìn)行了坦誠(chéng)的交流。

我大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理公司將以此次交流會(huì)為契機(jī)，要經(jīng)常與各兄弟監(jiān)理單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，總結(jié)和吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外功的磨練，加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐：

1、以市場(chǎng)為突口，加強(qiáng)與老業(yè)主老客戶聯(lián)系，采取多種經(jīng)營(yíng)模式多種渠道拓展招標(biāo)代理、工程咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目代建等業(yè)務(wù)。不斷提高職能部門管理人員業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，針業(yè)不同業(yè)主的服務(wù)需求，提供優(yōu)質(zhì)特色服務(wù)。創(chuàng)新和提升傳統(tǒng)監(jiān)理工作品質(zhì)，打造精、專、尖監(jiān)理業(yè)務(wù)品牌，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合能力、合同履約能力。促進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目“三控兩管一協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)監(jiān)理履職”監(jiān)控能力。增強(qiáng)員工隊(duì)伍的使命感、責(zé)任感。

2、穩(wěn)定推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)培育，積極響應(yīng)和配合建設(shè)主管部門組織開展全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)工作，加強(qiáng)與兄弟單位溝交流學(xué)習(xí)，注重公司骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，打造一批能夠以施工階段監(jiān)理為著重點(diǎn)，具備向兩頭延伸開展業(yè)務(wù)的能力水平。

3、要進(jìn)一步促進(jìn)職能部門、分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)、管理無縫對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決管理過程中出現(xiàn)的問題。加大監(jiān)理工具器配備和管理信息化的投入，提高管理信息化、科技監(jiān)理能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（聲明：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，不代表本站觀點(diǎn)及立場(chǎng)，版權(quán)歸原作者所有，若有侵權(quán)或異議請(qǐng)聯(lián)系更正或刪除）