縱使困頓難行，亦當(dāng)砥礪奮進

——公司召開2024年年會暨2023年管理評審會和先進表彰會

   瑞兔辭舊歲，玉龍迎新春。2024年1月30日上午，公司召開2024年年會暨2023年管理評審會議及先進表彰會。會議采用視頻會議模式。出席主會場會議的有公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表共60人，分會場由各分公司及項目部組織員工參加。會議由副總經(jīng)理藍秋云主持，總經(jīng)理甘耀域以《縱使困頓難行，亦當(dāng)砥礪奮進》為主題，在會上作了公司2023年經(jīng)營管理工作報告和2024年主要工作計劃。

   甘總經(jīng)理在報告中回顧了公司2023年經(jīng)營管理工作情況，表揚了員工們在建筑行業(yè)蕭條的大環(huán)境下、力搏困境、砥礪前行、力盡可能“找米下鍋”、努力催收相關(guān)業(yè)主的拖欠款、保障公司正常運營、在做好各方面工作中付出的辛勤努力和取得的成績，并向員工們提前表達了春節(jié)問候。對工作中存在的問題，也實事求是地指出，告誡各分公司和員工們舉一反三，限時改正。就2024年公司的主要工作計劃，甘總歸納了五點：一是按公司全年計劃任務(wù)，各職能部門和各分公司要分解指標(biāo)，以月保季、以季保年去努力完成；二是堅持“走出去”，多元化承攬項目任務(wù)，加大追收款力度；三是堅持管理的動態(tài)監(jiān)控，提高管理信息化、數(shù)字化的服務(wù)水平；四是堅持培訓(xùn)員工，樹立為業(yè)主項目做好增值服務(wù)的意識；五是堅持公司和二層機構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，做好各方面工作，為推動公司的高質(zhì)量發(fā)展而砥礪奮進。

   甘總經(jīng)理還在會上宣讀了公司高、中層負(fù)責(zé)人的任命文件。

   接著，工會主席龔仁長宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度先進集體和先進個人的決定》文件，公司領(lǐng)導(dǎo)對先進集體、優(yōu)秀總監(jiān)、先進工作者、工會積極分子進行頒獎，喜慶的頒獎讓現(xiàn)場氣氛掀起了熱烈的高潮。

   最后，莫細喜董事長從如何加強各分公司和各項目監(jiān)理部的管理、如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何落實員工培訓(xùn)考試的實效、如何在項目管理中為業(yè)主提供增值服務(wù)這四個方面重點發(fā)言，指出：2023年經(jīng)濟大環(huán)境下公司承攬的項目任務(wù)少了，但管理上的差錯問題反而多了，這說明部分項目管理在滑坡，需要公司二層機構(gòu)負(fù)責(zé)人和各位員工認(rèn)真反思，防微杜漸，全力在今年盡快改進；我們公司是從事監(jiān)理與咨詢工作，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是服務(wù)質(zhì)量，大家要重溫定位，努力提高自己的素質(zhì)去提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)在員工工作考核上實行末位淘汰制，如果培訓(xùn)和考試不合格、對業(yè)主的面試?yán)鲜遣贿^關(guān)的員工，要按公司制度嚴(yán)肅處理；在價值取向方面，大家要有為業(yè)主增值服務(wù)的意識和建議及實效，以使業(yè)主認(rèn)為請的監(jiān)理咨詢隊伍確有價值，公司還要在加強高質(zhì)量發(fā)展方面去努力奮斗。

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