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我公司召開2020年第三季度經(jīng)營管理工作會議
為總結第三季度各部門經(jīng)營管理工作，理清思路，圍繞公司全年計劃，安排部署第四季度經(jīng)營管理工作，公司第三季度經(jīng)營管理工作會議于2020年10月12、13日在公司會議室召開，公司領導、各分公司負責人、各職能部門負責人共計三十余人參加了會議。
會上，各分公司和各部門負責人分別對第三季度經(jīng)營管理工作進行了匯報，輔之以PPT形式演示月檢和管理情況，總結分析了管理工作中所取得的成績和存在的問題，并根據(jù)各自責任點的實際情況，對各自管轄范圍內(nèi)的第四季度經(jīng)營管理重點工作報告了相應計劃和措施。
公司領導在聽取了各部門的工作總結和第四季度的工作計劃之后，首先對柳州、河池、崇左、江州、北海等分公司在前三個季度完成營業(yè)收入和新簽合同額雙指標方面所取得的成績作出了充分肯定，對百色、桂林、武鳴、靈山、東盟、邕寧等分公司經(jīng)營管理工作下滑進行批評并做了指導性意見，同時要求各分公司及各職能部門要力保年度和季度的雙指標完成。要求加強對項目監(jiān)理部的巡檢力度，按行政主管部門要求確保對項目監(jiān)理部的巡檢覆蓋率和檢查力度，落實總監(jiān)及監(jiān)理人員的現(xiàn)場履職，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全特別是危大工程方面的監(jiān)控、資料收集歸檔管理、認真學習行政主管部門新頒布的法律法規(guī)等文件等都必須有規(guī)范化的進步。
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公司兩位主要領導在會議總結時強調(diào)：公司在第三季度已分別獲得農(nóng)林工程監(jiān)理資質(zhì)和工程造價咨詢資質(zhì)，而開展全過程工程咨詢早在今年初獲得資格，希望各分公司、各職能部門負責人在第四季度里積極開展多種經(jīng)營，把公司各類資質(zhì)用盡用夠，特別是在開展全過程咨詢業(yè)務時要講究洽談業(yè)務方法，有些方面可優(yōu)惠，力爭在承攬這些業(yè)務有所突破；對每季度總結報告中的項目月檢情況，不能只列問題，要有整改前后圖片對比和改進措施方法；個別分公司必須盡快健全管理機構，明確管理、檢查質(zhì)安的負責人，做好職責分工，做不到的分公司要進行經(jīng)濟處罰，對總監(jiān)的工作考核實行末位淘汰制。希望到會人員回去傳達會議精神，大家同心協(xié)力，努力在第四季度這個黃金季節(jié)，多接項目，多催收服務報酬，保證應收賬款的回籠，完成和超額完成今年各分公司和各部門的經(jīng)營管理雙指標。
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