公司召開2024年第四季度暨全年經(jīng)營管理工作會議
公司召開2024年第四季度暨全年經(jīng)營管理工作會議
1月6～7日，公司在會議室召開了第四季度暨全年經(jīng)營管理工作會。會議全面總結(jié)公司2024年經(jīng)營管理工作情況，深入分析存在的問題和不足，謀劃部署2025年的各方面工作，全力推動公司實現(xiàn)新發(fā)展。公司總經(jīng)理甘耀域、副總經(jīng)理藍秋云、羅瑞忠、楊毅、胡泰銘，總工程師楊琦、總經(jīng)濟師龔仁長、總經(jīng)理助理黃敢、各分公司經(jīng)理和績效部負責人及機關(guān)職能部門負責人參加了會議。
各分公司和績效部緊緊圍繞公司2024年的經(jīng)營目標，用PPT形式，重點匯報了2024年各自任務目標完成情況、存在的主要問題以及2025年初擬的工作計劃。
各職能部門負責人在會上對第四季度暨全年經(jīng)營管理工作中的業(yè)務承攬、員工維穩(wěn)、項目質(zhì)量安全管控和服務報酬催收等進行了分析，提出了2025年的工作改進建議。
最后，甘總經(jīng)理作了歸納總結(jié)，對2025年重點工作進行了強調(diào)：
1、公司2024年工作中受到建筑市場持續(xù)低迷，監(jiān)理與咨詢業(yè)務萎縮、項目少、
收款難的嚴重影響，二大指標任務完成不太理想，但大家與公司同舟共濟、共克時艱，保持著責任
擔當和堅定信心與公司砥礪前行，表揚了做出成績的經(jīng)營部、柳州、河池和廣東清遠分公司，批評了部分分公司經(jīng)營管理下滑而少有作為的做法；
2、勉勵大家調(diào)整工作思路，對管理的“管人管事、理清理順”的方法手段上要有所創(chuàng)新，重視貫標的“PDCA”循環(huán)工作方法，要有工作重點和格局，善于總結(jié)成敗得失，才能在經(jīng)營管理業(yè)績上有突破、提高；
3、重點是堅定信心保障公司和各分公司的基本運營，保障基本隊伍的穩(wěn)定，各層級負責人要身體力行與員工們加強業(yè)務信息收集和不懈跑動，大小任務能接盡接，跟蹤追收業(yè)主欠款步履不放松。
4、加強項目現(xiàn)場工作的管理和履職，各分公司及相關(guān)職能部門要持續(xù)加強員工的考核工作，加強各項目部的成本核算，至少，要保證每季度各項目部和分公司的收支平衡；
5、2025年應是充滿希望和機遇的一年，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。盡管經(jīng)濟形勢依然嚴竣，但有些行業(yè)有回暖向好的趨勢。大家要有競爭意識，守正創(chuàng)新，全力接得到業(yè)務，管得住項目，收得到報酬，篤信“陽光總在風雨后”，期望大家繼續(xù)攻堅克難，努力迎接“柳暗花明”的局面。
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