公司召開第一季度各分公司、機關(guān)職能部門經(jīng)營管理工作會議
2016年3月31日～4月1日,公司召開第一季度各分公司、機關(guān)職能部門經(jīng)營管理工作會議. 會議主題：2016年第一季度經(jīng)營工作管理總結(jié)及第二季度工作計劃。
在會上，參會各分公司、機關(guān)職能部門就本司部第一季度主要工作、存在問題及計劃進行了匯報，對遇到的重難點問題，比如：項目監(jiān)理費收取不及時，注冊監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師緊缺，員工的貫標意識不強，工作積極性不高，工作紀律松懈等進行了相互的交流和探討。
公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取各部門與分公司的匯報之后，對公司第一季度管理工作進行了總結(jié).要求各分公司、職能部門做好以下幾點: (1)綜合部、人事處要把我公司人員證件信息錄入誠信系統(tǒng)作為重中之重，各分公司要全力支持配合; (2)各分公司要圍繞公司現(xiàn)有房建、市政、機電安裝、人防、水利水電、招標代理、工程咨詢等資質(zhì)進行各種經(jīng)營模式開展業(yè)務(wù); (3)加強對項目巡檢力度，業(yè)務(wù)處、質(zhì)安環(huán)管理部要認真按全年巡檢計劃落實每個季度對司屬所轄項目的檢查力度; 各分公司未明確每月對項目監(jiān)理部檢查組織機構(gòu)人員和檢查計劃的，要在4月15日前晚完善組建，報公司監(jiān)理業(yè)務(wù)處備案后，認真安排組織檢查。每月28日前，分公司要講對各項目監(jiān)理部的檢查情況及結(jié)果匯總上報監(jiān)理業(yè)務(wù)處審核備案。 (4)要求各分公司配備相應(yīng)的財務(wù)人員、服從公司財務(wù)處的管理。嚴格按回家財稅制度進行賬務(wù)管理，改上交的稅金要及時上交; (5)各分公司、項目監(jiān)理部負責(zé)人要關(guān)注所監(jiān)項目申評各種獎項情況，凡是施工單位申評的，項目監(jiān)理部也要填寫評獎材料，同步參評。
在會上，甘總經(jīng)理對公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司機構(gòu)主要人員進行任命;落實公司近期組織內(nèi)培計劃時間安排；苗總工決定在2016年下半年舉行《建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范》GB51004-2015的宣貫培訓(xùn)，公司本年度工作正在緊鑼密鼓的展開。
針對目前嚴峻的行業(yè)形勢，各分公司、機關(guān)職能部門要理解并執(zhí)行公司制定的管理方針，維護大通的品牌，提升自我的競爭力。這是我們的后盾，也是我們“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的底氣所在。
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