為總結(jié)第三季度各部門經(jīng)營(yíng)管理工作，理清思路，圍繞公司全年計(jì)劃，安排部署第四季度經(jīng)營(yíng)管理工作，公司第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議于2020年10月12、13日在公司會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)三十余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各分公司和各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，輔之以PPT形式演示月檢和管理情況，總結(jié)分析了管理工作中所取得的成績(jī)和存在的問題，并根據(jù)各自責(zé)任點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的第四季度經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作報(bào)告了相應(yīng)計(jì)劃和措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了各部門的工作總結(jié)和第四季度的工作計(jì)劃之后，首先對(duì)柳州、河池、崇左、江州、北海等分公司在前三個(gè)季度完成營(yíng)業(yè)收入和新簽合同額雙指標(biāo)方面所取得的成績(jī)作出了充分肯定，對(duì)百色、桂林、武鳴、靈山、東盟、邕寧等分公司經(jīng)營(yíng)管理工作下滑進(jìn)行批評(píng)并做了指導(dǎo)性意見，同時(shí)要求各分公司及各職能部門要力保年度和季度的雙指標(biāo)完成。要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的巡檢力度，按行政主管部門要求確保對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的巡檢覆蓋率和檢查力度，落實(shí)總監(jiān)及監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)履職，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全特別是危大工程方面的監(jiān)控、資料收集歸檔管理、認(rèn)真學(xué)習(xí)行政主管部門新頒布的法律法規(guī)等文件等都必須有規(guī)范化的進(jìn)步。

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公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：公司在第三季度已分別獲得農(nóng)林工程監(jiān)理資質(zhì)和工程造價(jià)咨詢資質(zhì)，而開展全過程工程咨詢?cè)缭诮衲瓿醌@得資格，希望各分公司、各職能部門負(fù)責(zé)人在第四季度里積極開展多種經(jīng)營(yíng)，把公司各類資質(zhì)用盡用夠，特別是在開展全過程咨詢業(yè)務(wù)時(shí)要講究洽談業(yè)務(wù)方法，有些方面可優(yōu)惠，力爭(zhēng)在承攬這些業(yè)務(wù)有所突破；對(duì)每季度總結(jié)報(bào)告中的項(xiàng)目月檢情況，不能只列問題，要有整改前后圖片對(duì)比和改進(jìn)措施方法；個(gè)別分公司必須盡快健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理、檢查質(zhì)安的負(fù)責(zé)人，做好職責(zé)分工，做不到的分公司要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)總監(jiān)的工作考核實(shí)行末位淘汰制。希望到會(huì)人員回去傳達(dá)會(huì)議精神，大家同心協(xié)力，努力在第四季度這個(gè)黃金季節(jié)，多接項(xiàng)目，多催收服務(wù)報(bào)酬，保證應(yīng)收賬款的回籠，完成和超額完成今年各分公司和各部門的經(jīng)營(yíng)管理雙指標(biāo)。