2020年7月2～3日，公司在會議室召開第二季度經(jīng)營管理工作會，公司領導、機關職能部門負責人和各分公司領導共40人參加，會議由李濤同志主持。

各二層機構的經(jīng)理就本分公司第二季度的經(jīng)營管理狀況及項目監(jiān)理情況分別作了述職報告；機關職能部門負責人就本部門第二季度工作作了簡要總結并就第三季度工作做了要求。

期間，質(zhì)安環(huán)管理部梁濤主任用PPT圖文形式向參會人員列舉了部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)場管理、安全監(jiān)理實例及內(nèi)業(yè)資料、新老規(guī)范標準、文表填簽審核等方面存在的問題。

財務處吳敏處長就公司第二季度暨上半年各項收入、履約金等進行匯總匯報，并對虛開發(fā)票的危害、成本和發(fā)票構成等進行宣講。經(jīng)營部和招標咨詢部負責人也分別在會上對二季度完成指標方面做了總結發(fā)言。

總工程師苗亞州也在會上發(fā)言，要求各分公司重視對全過程工程咨詢?nèi)蝿盏某薪樱龊棉D變觀念和培訓學習。

藍秋云副總經(jīng)理就房建市政工程建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案件巡講暨安全管理進行普法宣貫，分析了公司在項目安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施，還就建設主管部門關于監(jiān)理企業(yè)信用評價和現(xiàn)場履職行為評價指標及分值計算進行了分析、講解。

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甘總經(jīng)理對會議進行了總結：1、二項經(jīng)營指標綜合完成方面：公司在疫情期間做到了時間過半，任務完成過半，其中柳州、河池、崇左、平果、防城港分公司做得較好，其他分公司完成得不盡人意，必須在第三季度發(fā)憤圖強彌補過來。崇左、平果、河池、貴港分公司和公司招標咨詢部開展招標代理及工程咨詢有進步，批評了玉州和興賓分公司業(yè)績沒有進展。2、管理方面：二季度公司有9項監(jiān)理工程獲得“真武閣”杯獎。公司組織南寧總部所有總監(jiān)到陽光城·檀悅工地觀摩取經(jīng)，柳州分公司東方福來德監(jiān)理部在工程監(jiān)理和資料管理方面做得較好。3、強調(diào)要做到管理靠人，用制度管人，健全相關制度。對管理失控的江州分公司的崇左萬象郡四期監(jiān)理部及崇左分公司的興和家園安置性綜合體幼兒園教學綜合樓工程監(jiān)理部要進行處罰。4、統(tǒng)籌全局，組織員工加強全過程咨詢轉型升級培訓，積累相關知識。5、在第三季度開始要抓好布局，要為員工辦好社保手續(xù)，管理好項目，通過各種關系去爭取項目。6、多方留住人才，做好人員錄入誠信庫工作。

莫董事長強調(diào)指出：1、很多分公司匯報總結套用模板卻沒有自主地針對性取舍，沒有寫出工作體會，沒有突出工作亮點，沒有寫出分公司在管理工作上的問題和解決方法，特別要求分公司經(jīng)理必須親自編寫總結。2、分公司領導班子要分工負責，技術負責人抓好資料管理，監(jiān)理部要做好資料的收集、歸檔工作，各類表格、技術成果文件發(fā)出前總監(jiān)或分公司領導應進行審核把關。3、各分公司特別要抓好監(jiān)理人員招聘、入庫工作，嚴格考核監(jiān)理部成員履職，拒絕資料代簽字，出現(xiàn)問題要追責。4、做好財務的稅票和賬表工作。5、多關注、多渠道重視政府投資項目，全力承接全過程咨詢項目。