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2018-11-02
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公司2019年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會議圓滿召開
為了全面總結(jié)年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的成效和不足，2020年1月4～5日，公司在會議室召開了2019年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會。公司莫董事長、甘總經(jīng)理、苗總工、藍(lán)副總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門各負(fù)責(zé)人共30人參加。
各分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別述職，匯報了2019年經(jīng)營、管理工作情況，對營業(yè)收入、新簽合同額、項目管理、人員管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新等方面所取得的成績和不足進(jìn)行了評價分析。與會人員圍繞提高經(jīng)營質(zhì)量、提升管理成效進(jìn)行了分享交流，并初擬了2020年各分公司經(jīng)營管理的奮斗指標(biāo) 。
甘總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，首先肯定了大部分分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的成績，表揚(yáng)了河池、崇左、平果等分公司開展多種經(jīng)營的做法，批評了個別分公司的不作為，指出當(dāng)前監(jiān)理工作遇到的瓶頸和機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)各分公司各部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)承接上要揚(yáng)長避短，努力把公司資質(zhì)和營業(yè)范圍用盡用夠用好。同時把竣工項目資料裝訂成冊報公司和報業(yè)主，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，作為下年度工作考核之一。
他提出公司2020年的工作重點(diǎn)，要求大家在做好傳統(tǒng)監(jiān)理主業(yè)的同時，努力把工程咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢的工作有新的突破，激勵員工狠抓管理，為公司2020年創(chuàng)新發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
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莫董事長點(diǎn)評了公司2019年全年項目季度檢查的情況，列舉監(jiān)理部的真實案例，講解了管理工程的工作方式方法。要求各分公司在堅持月檢工作的基礎(chǔ)上留下記錄的管理痕跡，完善分公司組織機(jī)構(gòu)和誠信庫人員的錄入，對嚴(yán)重?fù)p害公司利益的個別分公司要取消番號，同時還提到2020年公司將不斷研究和探索更有效率的項目管理方式，不斷提高各層級人員的管理水平，把公司管理工作推上新的臺階。
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