2020年9月11日在公司會議室召開項目總監(jiān)述職會，各職能部門負責(zé)人及項目總監(jiān)約110人參加。會議圍繞履行職責(zé)、質(zhì)安監(jiān)控、內(nèi)部管理、合同收費等四個方面內(nèi)容進行發(fā)言匯報，公司莫董事長、甘總經(jīng)理、苗總工、藍副總經(jīng)理出席并總結(jié)發(fā)言。

會上公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各位總監(jiān)對公司及監(jiān)理行業(yè)所做的貢獻，大部分總監(jiān)能夠苦煉內(nèi)功，嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，以身作則，得到服務(wù)對象的好評，起到表率作用。同時指出有少數(shù)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中依然存在一些不足，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理項目目標、職責(zé)分工不明確；責(zé)任擔當不足，得過且過；內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力欠缺；綜合水平低，應(yīng)對措施不夠；職業(yè)素養(yǎng)不高，處事底氣不足；出現(xiàn)問題，逃避推脫責(zé)任；團隊管理領(lǐng)導(dǎo)無方；不注重項目成本核算，未能及時收取監(jiān)理費等。

項目總監(jiān)理工程師作為委托監(jiān)理合同履行的具體執(zhí)行人，是分析解決問題、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律的第一負責(zé)人，是團隊協(xié)作的指導(dǎo)員，是其他監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的導(dǎo)師，應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)，提高項目策劃組織、文件編寫、審查審核、協(xié)調(diào)溝通等能力。同時要進一步加強如下工作：

1、提高責(zé)任擔當，職責(zé)到位；2、提升能力水平，措施得當；

3、注重成本核算，及時收費；4、加強職業(yè)素養(yǎng)，處事有底；

5、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，保持暢通；6、統(tǒng)籌策劃得體，領(lǐng)導(dǎo)有方。

7、目標責(zé)任明確，執(zhí)行有力；8、認真審核把關(guān)，管理有章；

9、請示問題處理，先提方案；10、強練寫作表達，思路清晰；

11、善于總結(jié)分析，積累經(jīng)驗。

?

公司在加強項目總監(jiān)理工程師履職工作方面將采取的舉措：

1、抓好注冊監(jiān)理工程師的招聘和培養(yǎng)儲備工作，吸納充實一批責(zé)任心強、綜合素質(zhì)水平高的監(jiān)理團隊，創(chuàng)建精干型監(jiān)理隊伍；

2、創(chuàng)新考核考評制度，執(zhí)行淘汰、降薪制度，培養(yǎng)上進型監(jiān)理員工。

3、提升團隊合作與建設(shè)精神，共創(chuàng)和諧型項目監(jiān)理團隊。

4、加強職業(yè)道德和廉潔自律教育，創(chuàng)建廉潔型項目監(jiān)理部。

5、通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高項目總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目監(jiān)理部。

6、加大總監(jiān)對催收監(jiān)理費的力度，樹立成本效益意識，創(chuàng)建效益型項目監(jiān)理部。